Q. 대량 구매 할인은 재고 보관 비용까지 어떻게 비교하나요?

답변 3

• q

  qeasdasdqweqe한영회계법인

  코부장 ∙ 채택률 87%

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  같은 수요와 비교 기간을 놓고 “구매대금+발주·운송비+추가 보관비+자금 부담+예상 폐기손실”의 합계를 비교하세요. 기존 창고의 임차료처럼 두 안에서 변하지 않는 비용과, 추가 공간·인력처럼 늘어나는 비용을 구분하면 판단이 선명해집니다. 판매가 늦어지는 경우도 계산해 현금 여력과 유통기한을 확인하고, 할인액이 추가 부담을 얼마나 넘는지 보세요. 연간 수량 약정으로 할인을 받고 납품은 나누는 조건도 협의할 수 있습니다. 작은 비교표부터 만들어보시길 응원합니다!

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• 라

  라면두개가능한영회계법인

  코부장 ∙ 채택률 99%

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  채택된 답변

  멘티님, 같은 기간의 예상 사용량을 기준으로 구매대금·운송비·추가 보관비·자금 부담·폐기 예상손실을 합쳐 비교하세요. 할인 절감액보다 추가 비용이 크면 대량 구매의 실익이 줄어듭니다. 기존 창고의 고정 임대료는 두 안에서 같으면 제외하되, 추가 인력·보험료와 공간의 다른 활용 가능성은 확인하세요. 예상 사용량이 감소하는 경우에도 유통기한 내 소진할 수 있는지 함께 계산하면 좋습니다. 총물량 할인과 분할 납품·분할 결제를 협의하되, 최소 구매 의무와 취소 조건도 확인하세요. 단가보다 총비용을 보는 판단을 응원합니다. 멘티님, 화이팅!

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  취뽀도우미입니다삼성SDS

  코상무 ∙ 채택률 97%

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  대량 구매와 분할 구매를 비교할 때는 단순한 단가 할인액에서 재고 유지 비용을 차감한 총보유비용을 기준으로 판단해야 합니다. 창고 보관비의 경우, 기존 창고에 유휴 공간이 있다면 추가 임대료가 발생하지 않으므로 보관에 따른 한계비용은 미미하지만, 재고가 공간을 차지함으로써 다른 품목의 기회비용이 생기는지는 점검해야 합니다. 반대로 추가 창고나 외부 물류 창고를 임차해야 한다면 임대료, 관리비, 보험료 등의 고정비가 즉시 발생하므로 이를 할인액과 비교해 실익을 따져야 합니다. 재고에 묶이는 자금 비용은 회사의 자본비용이나 대출 금리를 적용하여 기회비용을 산출하고, 파손이나 유통기한 경과, 트렌드 변화에 따른 진부화 위험은 폐기율을 가정해 기대 손실액으로 환산해야 합니다. 수요가 예상보다 저조할 때의 리스크를 줄이려면 발주 수량을 한 번에 입고하지 않고 일정 주기로 나누어 받는 분할 납품 조건을 협의하는 것이 실무적으로 유용합니다. 공급사와 계약할 때 총구매 물량을 보장하는 대신 월별 또는 분기별로 나누어 공급받고 대금도 분할 지급하는 방식을 제안하면, 단가 할인의 혜택을 유지하면서도 창고 적체와 자금 경색 위험을 동시에 방어할 수 있습니다.

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